Оценка компетенций станет частью образовательного процесса при подготовке специалистов по «цифре».
Об этом рассказал замдиректора Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Александр Шубин на форуме «Развитие человеческого капитала в новой экосистеме госуправления».
25-26 ноября в Ханты-Мансийске состоялся форум «Развитие человеческого капитала в новой экосистеме государственного управления». К дискуссиям подключились площадки в Москве и 22 муниципальных образованиях Югры.
Участвовали лидеры цифровой трансформации, представители органов местного самоуправления, руководители структурных подразделений, курирующие ИТ-сферу.
На стратегической сессии «Цифровая трансформация в государственном управлении» выступили заместитель директора Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации Александр Шубин; начальник отдела реализации проектов по цифровой трансформации государственного управления и индекса ИИ-зрелости Центра Максим Катков; первый заместитель директора ФКУ «Гостех» Владимир Рахманов; заместитель губернатора Ханты-Мансийского автономного округа, руководитель цифровой трансформации региона Алексей Забозлаев; директор департамента ИТ и цифрового развития Югры Павел Ципорин; руководитель Центра управления регионом ХМАО Валентина Колпакова.
Александр Шубин рассказал о формировании и развитии цифровых команд и важнейших трендах в оценке и обучении персонала.
«Подготовка специалистов должна вестись по ролевой модели, основываясь на функциях и решаемых профессиональных задачах. Именно такие программы сейчас разрабатывает наш Центр, - поделился Александр Шубин. - Как показывают наши исследования, регионы, где средний уровень компетентности команды выше по сравнению с их коллегами из других субъектов РФ, достигают лучших результатов. Поэтому кроме непосредственного обучения мы планируем внедрить систему оценки компетенций специалиста как неотъемлемую часть образовательного процесса. Это позволит, с одной стороны, оценить эффект от обучения, а с другой – подтвердить квалификацию специалиста».
Выступление Максима Каткова было посвящено рейтингам, отражающим уровень цифровой трансформации органов государственной власти.
«Часто рейтинги или методики замеряют факт совершения какого-либо действия, например, подключение к конкретной ИТ-системе или принятие какого-то нормативно-правового акта. Очень важно не забывать про цели этих замеров, ведь в конечном итоге мы не хотим выпускать нормативный акт ради выпуска этого акта, наша задача – получить положительный эффект», - отметил Максим Катков.
За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:
Виталий Цветков, руководитель группы PR Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., +7 (916) 264-60-58
Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС реализует образовательные программы для госслужащих, ответственных за цифровую трансформацию и цифровое развитие российских органов власти. С 2019 года Центр обучил свыше 47600 человек. Слушатели разработали более 400 проектов, многие из которых уже внедряются и становятся частью стратегий цифрового развития регионов России.